Workflow

工作流程
当前位置:首页 > 发掘经理人 > 工作流程

工作流程

1.详细的客户及职位介绍
客户介绍能帮助我们了解他们的历史、组织机构、业务、文化和未来发展方向。据此,我们对招聘职务进行描述并确定候选人资格标准,然后提交顾客审批。这份文件为我们和顾客之间互相了解奠定基础,也是未来揽才的依据。

2.调研 -目标公司及候选人
通过广泛而深入的调查,我们系统地瞄准和确定一些公司作为候选人的来源。这些目标公司在规模、行业和风格上与我们的客户的情况类似。从这些目标公司中,我们要确定候选人员并从中找出符合客户要求的人选。

3.评估和评价
我们要对选定的候选人进行面试,并按照职务描述及候选人资格标准衡量他们是否符合要求。此外,我们要对候选人过去的任职情况和业绩进行核实,如有必要,还要找推荐人对他们的经历进行核查。

4.候选人报告
在认定某个人选符合客户的要求的后,我们将撰写关于该候选人的详细评估报告。通常情况下,我们向客户提交3至5名候选人的评价报告供其筛选,并帮助他们制定精选候选人名单。

5.客户面试
我们会安排客户对精选名单上的候选人进行面试。

6.确定终选、背景调查和谈判
一旦客户决定聘用某位候选人,我们将协助确认职位、商谈薪金报酬以及与录用相关的其他方面。这一协商过程通常比较敏感,对候选人的冲击很大。在这种情况下,做为第三方和中间人,我们的作用尤其重要。我们将始终如一地为双方提供帮助,直至录用成功。